From the archive · September 2025
Evonik spricht offen aus, was viele denken – Private Cloud ist ein Umweg ohne Mehrwert
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Was können wir von Evonik lernen, die Private Cloud als Umweg klar ausschließen und stattdessen eine iterative, capability-basierte Roadmap in die Public Cloud einschlagen?
Speakers: Thomas Schiffer & Christoph Pabel
Session: Keynote „Mit Standardisierungs- und Clean-Core-Ansatz in die Public Cloud“
Datum: 17. September 2025
1. Unternehmenskontext
Evonik ist einer der führenden Chemiekonzerne weltweit:
32.000 Mitarbeitende, ~15 Mrd. € Umsatz (2024)
9.000 Produkte, 58 Länder, 150 Gesellschaften, 104 Produktionsstandorte / 250 Betriebe
6,3 Mrd. € Sachanlagen
Implikation für IT:
IT muss Kosten senken und gleichzeitig Wachstum ermöglichen – bei globaler Skalierung über >100 Standorte.
2. Ausgangslage & Lernkurve mit SAP
Historie: Früher Konsolidator und HANA-Pionier, seit 2021 komplett auf S/4.
Heute: Private-Cloud-Betrieb (Colocation, hochautomatisiert, skalierbar).
Bewertung RISE/PCE: Kein Mehrwert, sondern „Umweg“.
Zielbild: Public Cloud – iterativ vorbereitet.
Lesson Learned: Private Cloud ist Zwischenlösung, kein Zielbild. Wer heute effizient auf S/4 läuft, braucht klare Begründung für zusätzliche Komplexität
Lernpunkt für andere Unternehmen:
Mut zu klaren Entscheidungen, auch wenn sie SAPs offiziellem Narrativ widersprechen.
Ehrlichkeit spart Zeit, Geld und verhindert unnötige Migrationsstufen.
3. Warum Public Cloud – aber kein Copy-Paste
Treiber: Skalierbarkeit, Effizienz, globale Adaption.
Prinzip: Jeder Cloud-Weg ist individuell – abhängig von Historie, Segment, Fähigkeiten.
Rolle IT: Fokus auf differenzierende Capabilities, Standard-nahe Themen an Partner.
Lesson Learned: Standardisierung ist Basis, Differenzierung die Ausnahme. Governance entscheidet über Tempo und Nutzen.
Lernpunkt für andere Unternehmen:
Es braucht einen Nordstern (Public Cloud), aber den Weg dorthin gestaltet man schrittweise.
Jede Entscheidung muss überprüft werden: Bringt sie mich näher ans Zielbild – oder ist sie ein Umweg?
4. Transformationsansatz
Iterativ statt Big Bang: 140 Roadmap-Themen, granular bis auf Business-Capabilities gemappt.
Handlungsfelder:
Lesson Learned: Roadmap ist kein Gantt-Chart, sondern Portfolio-Management von Capability-Schritten.
Lernpunkt für andere Unternehmen:
Ohne EA-Governance gibt es keine steuerbare Transformation.
EA wird zum Taktgeber, nicht zum „Overhead“.
5. Clean Core als Enabler
Motivation: Wiederverwendbarkeit, Public-Cloud-Readiness, Mindset-Shift.
Standard überall dort, wo Differenzierung keinen Wert stiftet.
Modifikationen nur bei echtem Business-Mehrwert.
Kultur: Mindset > Technik.
Lesson Learned: Clean Core ist kein Projekt, sondern ein Lernprogramm für Organisation & Governance.
Lernpunkt für andere Unternehmen:
Clean Core = Mindset-Shift: Nur differenzieren, wenn echter Business-Mehrwert entsteht.
Alle anderen Fälle: Standard + Automation.
6. BTP & KI: Potenzial vs. Realität
BTP-Strategie: Process Automation & Build im Fokus, Integration Suite im Rollout.
AI-Reife: 13 sofort nutzbar, viele weitere noch unklar oder blockiert.
Hürden: Lizenzchaos, komplexe Aktivierung, fehlende Best Practices.
Lesson Learned: Cloud ≠ automatisch einfach. Lizenz- & Vertragskomplexität killt Adoptionsgeschwindigkeit.
Lernpunkt für andere Unternehmen:
Potenzial ist da, aber Qualität vor Quantität.
KI & BTP brauchen Governance, Standards und realistische Business Cases – sonst sind sie mehr Last als Hebel.
7. Risiken & Realismus
Zeitfaktor: Chemie-Betrieb bestimmt Prioritäten, nicht IT.
Komplexität: 140 Themen erfordern Disziplin in EA & Governance.
Vendor Lock: ERP ist „Asset ohne Rückkaufoption“ – Qualität & Transparenz sind Überlebensfaktoren.
Lesson Learned: ERP-Cloud-Transition muss wie ein Anlagenverkauf gedacht werden – ohne Rückkaufrecht, mit totalem Vertrauensvorschuss.
Lernpunkt für andere Unternehmen:
Kunden dürfen (und müssen) klare Erwartungen formulieren.
Wer Transformation ernst nimmt, braucht Verbindlichkeit, Transparenz und Einfachheit von SAP.
ERP ist ein kritisches Asset, kein austauschbares Tool.
Entscheidungen über Cloud & Betrieb sind strategisch – mit langfristigen Folgen.
8. Rolle der Partner
Interne IT: Business-nahe Differenzierung.
Partner: Standardnahe Rollouts, Templates, Governance-Methodik, BTP-Aktivierung.
Lesson Learned: Partner werden zum Skalierungshebel, interne IT zum Innovationsanker.
Lernpunkt für andere Unternehmen:
Skalierung erfordert Partner
Interne IT = Innovationsanker
Governance durch externe Impulse
BTP-Aktivierung mit Partnern
Kosten & Geschwindigkeit optimieren
9. Entscheidende Takeaways
Public Cloud = Ziel, aber kein Sprung, sondern ein Weg.
EA & Governance sind Werttreiber, nicht Overhead.
Clean Core = Mindset, nicht Tool.
SAP muss Lizenz- und Roadmap-Transparenz liefern, sonst stockt die Transformation.
10. Evonik „Soundbites“
„Tempo entsteht aus Standard + Governance + Qualität – nicht aus mehr Optionen.“
„Clean Core ist ein Lernprogramm – Mindset vor Technik.“
„Private Cloud ist ein Umweg; Public Cloud ist das Ziel – mit Plan, nicht mit Sprung.“
„Roadmaps & Lizenzen müssen so einfach sein, dass Transformation skaliert.“
11. Nächste Schritte (Evonik-intern, aber übertragbar)
Mapping der 140 Themen auf Zielarchitektur & Lizenzfolgen.
Etablierung von EA-Board & Community of Practice.
Reporting von Clean-Core-KPIs mit Business-Relevanz.
Aktivierung von BTP-Packs mit klaren Go/No-Go-Kriterien.
Lizenz-Heatmap (Extended Maintenance, AI, Credits) zur Entscheidungssteuerung.
Kernbotschaft:Evonik zeigt: Der Weg in die Public Cloud ist unvermeidlich, aber kein Sprint. Wer nachhaltig transformieren will, muss Governance & Clean Core ernst nehmen – und darf sich nicht vom Lizenz- und Vertragsdschungel bremsen lassen.
Written by Andreas BORN · Back to the sapperment library